很高興我于2021年7月14日正式加入廣東雙興新材料集團，成為了雙興人。

前幾天，人資部門通知我，需要遞交二篇文章參與第28期《泰域》的征稿，當時我很驚訝，我才來幾天，我對企業的事情還不熟悉，也不了解是什么情況，經過溝通后才得知原來可以自由發揮。我仔細的看了一下征稿主題，涉及到我們工作、生活、人文等方方面面，其實可以述說的事還是蠻多的，最讓我擔心的是對自己的文筆真有點汗顏。我想只是隨性談談我的感想，就不拘泥于這些了。

最讓我感觸的是這一小段：“7月20日，鄭州地鐵5號線五龍口停車場及其周邊區域發生嚴重積水現象，暴雨雨水倒灌入地下隧道和5號線列車內，乘客困于車廂中，造成十余人死亡。本以為的普通暴雨變成收割生命的洪水，是人們危機意識的欠缺還是城市防汛機制的不足？在災難面前，你對此有什么樣的思考？”

剛看完這一小段文字，當時我的心情是百感交集，有一種說不出的沉重。其實作為普通人，我們不能從工程設計、預防災害發生的預案呀去分析什么！我只能從這些事情上聯想到我們的生活和工作中的人和事。當我們在面臨災難時，我想每一個人的危機感都應當是很強很強的。但是，在這一切都將發生的時候，我們真正還能做些什么呢！！人都是會怕死的，但是肉體的死亡并不代表事情的結束。我們還應保有危機意識，減少這種事的發生，不能等待危機的來臨，我們務必趁有時間還在樂逍遙的時候，要做出努力做出改變，去影響帶動更多的人去行動，只有這樣才能走得更遠，活得更加明白。

“磨刀不誤砍柴工”。當今社會競爭越來越激烈，無論是企業還是個人，都應該有危機意識，懂得居安思危、未雨綢繆。做為個體的人，要不斷地充實自己，提高自己的技能。我們的社會在發展，企業在發展，作為企業的員工必須跟上企業的快速發展，如果企業發展進步，而我們還在原地，還按照原來的思維方式辦事，對新的事物和知識不接受、回避、隱瞞，不能深刻的領會和接受。那么，你的存在就會成為企業發展的阻礙，就會被企業淘汰。

很多的企業特別有一定規模的企業，福利水平在行業也不錯，員工流失率比較低，只要不犯大錯，基本就能安穩的工作下去。在這樣一個大家都認為非常舒適的環境中，大多數人沒有意識到危機的存在，有些不符合企業文化和核心價值觀的現象在工作的舒適區反而形成了主流文化和價值觀。就算意識到不妥，也沒有人真正想去改變，或者做些什么來引導到好的路線上。滿足于現狀，就像在溫水中的青蛙，雖然偶爾也會批評和抱怨，那也只不過是為了表示其實我早就知道，是你們或公司造成這樣的結果。

企業管理無外乎包括人、財、物的管理，其實歸結到底就是人的管理，因為所有事還是人在操作。優秀的企業能吸引優秀的人，優秀的人對待遇，福利，環境和上升機會的要求也高，但是就現在年輕人，不太愿意承受太大的壓力。那我們怎么去提升他們責任感、自身的潛力和創造力呢？我們可能都會認為用物質獎勵可以解決，但這種老式方法不一定是有效的，其實是缺少了一套完整的管控流程體系，不能從多方面考慮到事情的前因和后果。因此，建立一套人才管控流程，充分讓所有的員工有歸屬感，價值感和存在感。我們不管員工是否流失，只要流程存在，員工就會按照流程運作規律順暢的工作，推動企業的發展，而不存在人員流失，公司就面臨缺口，拆東墻去補西墻的無法運轉的情況。

大家都說：“有人的地方，就有江湖”。危機意識，務必時刻銘記，安于一隅，就會落后于別人。經濟發展時代，危機無處不在，無時不在，稍一懈怠，就會被超越，就會被淘汰。而我們作為一個小小的個體，在工作中往外賦能的同時，繼續充電學習知識和技能去吸取足夠的能量，而一個企業有一群時刻能為企業賦能的人，又何懼危機呢?